Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.
| LDR | 02368cam#a2200433#i#4500 | ||
| 001 | 0191800841630 | ||
| 003 | KAT U, KAT 001 | ||
| 005 | 20230711054115.4 | ||
| 008 | 050117s2005####pl#a###g#b###|000#0#pol#c | ||
| 020 | %a 8372514852 %z 8772514852 | ||
| 035 | %a zz2005880131 | ||
| 035 | %a (NUKAT)vtls000414799 | ||
| 040 | %a OLSZT 003/WO %b pol %e rda %c OLSZT 003/WO %d OLSZT 003/WO %d WR U/jd %d WR O/KSs %d GL 001/FAN %d GL 001/DA %d GL 001/FAN | ||
| 100 | 1 | %a Terelak, Jan Feliks %d (1942- ). %e Autor | |
| 245 | 1 | 0 | %a Psychologia organizacji i zarządzania / %c Jan F. Terelak. |
| 260 | # | %a Warszawa : %b Difin, %c 2005. | |
| 300 | %a 414 stron : %b ilustracje ; %c 23 cm. | ||
| 336 | %a Tekst %b txt %2 rdacontent | ||
| 337 | %a Bez urządzenia pośredniczącego %b n %2 rdamedia | ||
| 338 | %a Wolumin %b nc %2 rdacarrier | ||
| 504 | %a Bibliografia na stronach 370-388. | ||
| 650 | # | %a Psychologia organizacji. | |
| 650 | # | %a Zarządzanie %x aspekt psychologiczny. | |
| 650 | # | %a Zachowania w organizacji. | |
| 710 | 2 | # | %a Difin. %e Wydawca %4 pbl |
| 856 | 4 | 9 | %u http://www.bc.us.edu.pl/publication/2593 %z Pełny tekst publikacji dostępny tylko z komputerów sieci bibliotek UŚ. %9 Link lokalny |
| 856 | 4 | 8 | %3 Okładka %u http://www.nukat.edu.pl/nukat/icov/WALAZ/zz2005880131.jpg |
| 856 | 4 | 1 | %3 Spis treści %u http://www.nukat.edu.pl/nukat/icov/WALAZ/zz2005880131.pdf |
| 856 | 4 | # | %u https://integro.ciniba.edu.pl/integro/site/recorddetail/0191800841630 %z Rekord w katalogu OPAC biblioteki %9 LinkOPAC |
| 920 | %a 83-7251-485-2 %z 87-7251-485-2 | ||
| 982 | %a 005.31/.34 %c TERELAK, J. F. %d PSYCHOLOGIA %z Badania operacyjne. Teoria podejmowania decyzji. Psychologia zarządzania. Zarządzanie ryzykiem. Efektywność. Style zarządzania. Zarządzanie innowacyjne. Przedsiębiorczość |
Anonimowy użytkownik nie może zamawiać i rezerwować dokumentów!
Twoje opinie są dla nas bardzo ważne i mogą być niezwykle pomocne w pokazaniu nam, gdzie możemy dokonać ulepszeń. Bylibyśmy bardzo wdzięczni za poświęcenie kilku chwil na wypełnienie krótkiego formularza.
Formularz
