Sztuka podejmowania decyzji

Tytuł pełny:: Sztuka podejmowania decyzji / National Institute of Business Management ; [przeł. Grażyna Skoczylas]
Wariant tytułu:: Tyt. oryg.: Mastering decision making
Autorzy:: National Institute of Business Management
Współtwórcy:: Skoczylas, Grażyna. Tł.
Signum Agencja Reklamowa. Wydawca
Społeczny Instytut Wydawniczy Znak. Wydawca
Wydawca:: Kraków : "Znak". Signum
Rok wydania:: 1994
Seria:: Wprowadzenie do Biznesu
Zawartość serii:: Wprowadzenie do Biznesu
Opis fizyczny:: 102 s. : tab. ; 21 cm
ISBN:: 8370063411
Temat:: Podejmowanie decyzji - poradniki.
Podejmowanie decyzji.
: Książka

LDR			01786cam#a2200385#i#4500
001			0191800861254
003			KAT U, KAT 001
005			20230630055052.1
008			050211s1994####pl#a###g#####\|000#0#pol#c
020			%a 8370063411
035			%a zz2005942409
035			%a (NUKAT)vtls000431925
040			%a Ł U/AS %c Ł U/AS %d Ł U/MK %d Ł U/MSs %d KR 93/11SWB %d GL 001/ER
041	1	#	%a pol %h eng
245	0	0	%a Sztuka podejmowania decyzji / %c National Institute of Business Management ; [przeł. Grażyna Skoczylas].
246	1	#	%i Tyt. oryg.: %a Mastering decision making
260	#		%a Kraków : %b "Znak". Signum, %c 1994.
300			%a 102 s. : %b tab. ; %c 21 cm.
336			%a Tekst %b txt %2 rdacontent
337			%a Bez urządzenia pośredniczącego %b n %2 rdamedia
338			%a Wolumin %b nc %2 rdacarrier
490	1		%a Wprowadzenie do Biznesu
650		#	%a Podejmowanie decyzji %v poradniki.
650		#	%a Podejmowanie decyzji.
700	1	#	%a Skoczylas, Grażyna. %e Tł.
710	2	#	%a National Institute of Business Management.
710	2	#	%a Signum Agencja Reklamowa. %4 pbl
710	2	#	%a Społeczny Instytut Wydawniczy Znak. %4 pbl
830		0	%a Wprowadzenie do Biznesu
856	4	#	%u https://integro.ciniba.edu.pl/integro/site/recorddetail/0191800861254 %z Rekord w katalogu OPAC biblioteki %9 LinkOPAC
920			%a 83-7006-341-1
982			%a 005 %c SZTUKA %d SKOCZYLAS, G. %z Zarządzanie. Teoria zarządzania. Strategie, cele, metody, funkcje zarządzania

Informacja

Anonimowy użytkownik nie może zamawiać i rezerwować dokumentów!

Wyświetl egzemplarze z wybranej biblioteki :

Dostępny

Dostępny

Dostępny

Dostępny

Dostępny

Dostępny

Wolny dostęp

Wolny dostęp