Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Tytuł pozycji:

Strategic reward systems

Tytuł pełny:
Strategic reward systems / ed. by Richard Thorpe, Gill Homan
Współtwórcy:
Thorpe, Richard (1951- ). Redaktor
Homan, Gill. Redaktor
Wydawca:
London : Financial Times/Prentice Hall
Rok wydania:
2000
Opis fizyczny:
XXV, 400 s. : il. ; 24 cm
ISBN:
0273630849
Uwagi:
Bibliogr. przy rozdz. Indeks
Temat:
Motywacja osiągnięć.
Motywowanie w przemyśle.
Motywacja personelu.
Płace - aspekt psychologiczny.
Książka
propozycja biblioteki
LDR 01148cam|a2200289#i#4500
001 0042100137388
003 KAT U, KAT 001
005 20220202042552.6
008 101013s2000###########g#####|000#0#eng#c
020 %a 0273630849
035 %a IDWydania42075
040 %a KAT 001 %c KAT 001 %e PNN
041 0 %a eng
245 0 0 %a Strategic reward systems / %c ed. by Richard Thorpe, Gill Homan.
260 %a London : %b Financial Times/Prentice Hall, %c 2000.
300 %a XXV, 400 s. : %b il. ; %c 24 cm.
504 %a Bibliogr. przy rozdz. Indeks.
650 # %a Motywacja osiągnięć.
650 # %a Motywowanie w przemyśle.
650 # %a Motywacja personelu.
650 # %a Płace %x aspekt psychologiczny.
700 1 # %a Thorpe, Richard %d (1951- ). %e Redaktor
700 1 # %a Homan, Gill. %e Redaktor
856 4 0 %u https://integro.ciniba.edu.pl/integro/index.php?r=site/recorddetail&id=0042100137388 %z Rekord w katalogu OPAC WWW biblioteki %9 LinkOPAC
920 %a 0-273-63084-9

Dokumenty przeznaczone do wypożyczenia

Położenie:
CINIBA
Lokalizacja:
Magazyn
Sygnatura:
665
Nr inwentarza:
zKSMZ 665
Niedostępny

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies

Prześlij opinię

Twoje opinie są dla nas bardzo ważne i mogą być niezwykle pomocne w pokazaniu nam, gdzie możemy dokonać ulepszeń. Bylibyśmy bardzo wdzięczni za poświęcenie kilku chwil na wypełnienie krótkiego formularza.

Formularz