Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Tytuł pozycji:

Innowacyjność współczesnych organizacji - ujęcie dynamiczne : innowacje w instytucji kultury

Tytuł pełny:
Innowacyjność współczesnych organizacji - ujęcie dynamiczne : innowacje w instytucji kultury / Katarzyna Kozioł-Nadolna, Anna Suchocka
Autorzy:
Kozioł-Nadolna, Katarzyna
Suchocka, Anna
Uniwersytet Szczeciński
Współtwórcy:
Uniwersytet Szczeciński. Wydawnictwo Naukowe. Wydawca
Wydawca:
Szczecin : Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego
Wydanie:
Wydanie I
Rok wydania:
2020
Seria:
Rozprawy i Studia / Uniwersytet Szczeciński, 0860-2751 ; t. (1201) 1127
Zawartość serii:
Rozprawy i Studia - Uniwersytet Szczeciński 0860-2751 t. 1127
Opis fizyczny:
123, [2] strony : ilustracje ; 24 cm
ISBN:
9788379723669
Uwagi:
Bibliografia, netografia na stronach 107-123
Projekt finansowany w ramach programu Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego pod nazwą "Regionalna Inicjatywa Doskonałości" w latach 2019-2022 001/RID/2018/19
Temat:
Muzeum Narodowe (Szczecin).
Innowacje - Polska - 1990- - studium przypadku.
Innowacje organizacyjne - Polska - studium przypadku.
Innowacje - zarządzanie.
Organizacja ucząca się.
Książka
propozycja biblioteki
LDR 02269cam#a2200409#i#4500
001 0193107467305
003 KAT U, KAT 001
005 20220204214909.6
008 200916s2020####pl#a#########|000#0#pol#c
020 %a 9788379723669
035 %a xx004947087
035 %a (NUKAT)vtls004947087
035 %a (OCoLC)1199645245
040 %a WR U/bk %b pol %e rda %c WR U/bks %d WR U/hb %d WA 14/MBs
100 1 %a Kozioł-Nadolna, Katarzyna. %e Autor
245 1 0 %a Innowacyjność współczesnych organizacji - ujęcie dynamiczne : %b innowacje w instytucji kultury / %c Katarzyna Kozioł-Nadolna, Anna Suchocka.
250 %a Wydanie I.
260 # %a Szczecin : %b Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, %c 2020.
300 %a 123, [2] strony : %b ilustracje ; %c 24 cm.
336 %a Tekst %b txt %2 rdacontent
337 %a Bez urządzenia pośredniczącego %b n %2 rdamedia
338 %a Wolumin %b nc %2 rdacarrier
490 1 %a Rozprawy i Studia / Uniwersytet Szczeciński, %x 0860-2751 ; %v t. (1201) 1127
504 %a Bibliografia, netografia na stronach 107-123.
536 %a Projekt finansowany w ramach programu Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego pod nazwą "Regionalna Inicjatywa Doskonałości" w latach 2019-2022 %d 001/RID/2018/19
610 2 # %a Muzeum Narodowe (Szczecin).
650 # %a Innowacje %z Polska %y 1990- %v studium przypadku.
650 # %a Innowacje organizacyjne %z Polska %v studium przypadku.
650 # %a Innowacje %x zarządzanie.
650 # %a Organizacja ucząca się.
700 1 # %a Suchocka, Anna. %e Autor
710 2 # %a Uniwersytet Szczeciński. %b Wydawnictwo Naukowe. %e Wydawca %4 pbl
710 2 # %a Uniwersytet Szczeciński. %e Instytucja sprawcza
830 0 %a Rozprawy i Studia - Uniwersytet Szczeciński %x 0860-2751 %v t. 1127
856 4 # %u https://integro.ciniba.edu.pl/integro/site/recorddetail/0193107467305 %z Rekord w katalogu OPAC biblioteki %9 LinkOPAC
920 %a 978-83-7972-366-9
982 %a 005.31/.34 %c KOZIOŁ-NADOLNA %d INNOWACYJNOŚĆ %z Badania operacyjne. Teoria podejmowania decyzji. Psychologia zarządzania. Zarządzanie ryzykiem. Efektywność. Style zarządzania. Zarządzanie innowacyjne. Przedsiębiorczość

Dokumenty przeznaczone do wypożyczenia

Położenie:
CINiBA
Lokalizacja:
Dział 0 - Dział Ogólny - POZIOM 1
Sygnatura:
005.31/.34
KOZIOŁ-NADOLNA
INNOWACYJNOŚĆ
Nr inwentarza:
G 224473
Wolny dostęp
Położenie:
CINiBA
Lokalizacja:
Dział 0 - Dział Ogólny - POZIOM 1
Sygnatura:
005.31/.34
KOZIOŁ-NADOLNA
INNOWACYJNOŚĆ
Nr inwentarza:
G 224756
Wolny dostęp

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies

Prześlij opinię

Twoje opinie są dla nas bardzo ważne i mogą być niezwykle pomocne w pokazaniu nam, gdzie możemy dokonać ulepszeń. Bylibyśmy bardzo wdzięczni za poświęcenie kilku chwil na wypełnienie krótkiego formularza.

Formularz